Thèmes abordés

Grâce à cette formation, vous serez en mesure...

  • D'identifier et de mieux comprendre les indicateurs clés de la marque employeur;

  • D’utiliser des approches, modèles et outils de mesure concrets;

  • D’évaluer par la mesure le portrait actuel de votre organisation;

  • De dresser un plan d’actions « marque employeur  ».

Plan de la formation

  • 1

    Introduction

    • 1.1 Présentation du formateur

    • 1.2 Description du contenu de la formation

    • 1.3 Objectifs d'apprentissage

  • 2

    Chapitre 1 : La marque employeur : mise en contexte

    • 1.1 Bref retour sur ce qu'est la marque employeur

    • 1.2 Pourquoi la marque employeur est si importante?

    • 1.3 Le temps d'une réflexion – Mon organisation et sa marque employeur

    • Auto-évaluation

    • 1.4 Le Quoi, le Comment et le Pourquoi

    • 1.5 Le temps d'une pause – réfléchir et agir

    • 1.6 Pierre angulaire de la marque employeur : la proposition de valeur employé (PVE)

    • 1.7 Évaluation des acquis

  • 3

    Chapitre 2 : Quels indicateurs pour la marque employeur?

    • 2.1 Introduction

    • 2.2 Mesurer l’attractivité et le recrutement d’une organisation

    • 2.2.1. Le volume de candidatures et la qualité des candidats

    • 2.2.2 Coût par embauche

    • 2.2.3 Taux de satisfaction candidat

    • 2.2.4 Taux de recommandation net des candidats (CanNPS)

    • 2.2.5 Le temps d'une pause - réfléchir et agir

    • 2.3 Mesurer l’expérience-employé d’une organisation

    • 2.3.1 Taux de satisfaction des employés

    • 2.3.2 Taux de rétention

    • 2.3.3. Taux d’engagement (mobilisation)

    • 2.3.4 Taux d’absentéisme

    • 2.3.5 Taux de recommandation net des employés (eNPS)

    • 2.3.6 Le temps d'une pause – réfléchir et agir

    • 2.4 Évaluation des acquis

  • 4

    Chapitre 3 : Par où commencer et comment faire?

    • 3.1 Introduction

    • 3.2 Phase 1 : Diagnostic et Proposition de valeur aux employés (PVE)

    • 3.3 Phase 2 : Objectifs à atteindre et plan d’actions

    • 3.4 Phase 3 : Déploiement et rayonnement

    • 3.5 Phase 4 : Suivi et optimisation

    • 3.6 Le temps d'une pause - réfléchir et agir

    • 3.7 Évaluation des acquis

  • 5

    Conclusion

    • Résumé de la formation et des acquis

    • Bibliographie

Formateur

Chef de la direction (CEO)

Nicolas Roy

Nicolas Roy est chef de la direction d’EPSI. Expert en ressources humaines, Nicolas est mobilisateur, stratège et leader, il a accompagné plus de 1000 clients dans la gestion de leurs ressources humaines. Diplômé de l’Université de Sherbrooke, il s’est également spécialisé à l’Université d’Oxford en leadership, à l’Université Berkeley (Californie) en bien-être au travail et à l’Institut de Leadership en habileté de direction et leadership et en stratégie. Il est membre en règle de l’Ordre des Administrateurs agréés du Québec (Adm.A.) et de l’Ordre des Conseillers en ressources humaines agréés du Québec (CRHA). Il est également récipiendaire de la médaille de l’Assemblée nationale du Québec.

Coût de la formation